7M04105 MBA (Master of Business Administration) в ЦКА

Цель дисциплины - формирование научного представления о маркетинговых исследования в рамках управления комплекса маркетингом предприятием, создание теоретической базы для применения на практике маркетинга в рамках повышения эффективности организации предпринимательской, производственной и сбытовой деятельности хозяйствующих субъектов. В условиях рыночного хозяйствования для успешной работы его субъектов особое значение приобретает способность руководителей принимать продуманные и своевременные решения. Качество управленческого решения зависит, прежде всего, от того, насколько осведомлен руководитель о состоянии параметров управляемого объекта и об изменениях параметров внешнего окружения. Предоставление такой информации в распоряжение руководителя является основной задачей маркетинговых исследований бизнес-процессов.

Цель курса - сформировать необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях. В данной дисциплине рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации.

Данная дисциплина содержит основные теоретические аспекты, характеризующие специфику функционирования современного международного бизнеса, практические задания и кейсы, а также перечень необходимых методических материалов для самостоятельной работы. Содержит вопросы для изучения: международный бизнес в условиях глобализации экономики: основные тенденции, торговля и инвестиции в международном бизнесе, основные институциональные, экономические и социальные параметры международного бизнеса, оценка и анализ зарубежных рынков, способы вхождения на зарубежные рынки, стратегия фирмы в международном бизнесе, организационный менеджмент в международном бизнесе: основные составляющие, отношения международных компаний с государством.

Целями освоения дисциплины является освоение концептуальных и практических основ формирование социальной ответственности как необходимого элемента устойчивого развития организации и инструмента социально- трудовых отношений, социальной безопасности, как реальный инструмент удовлетворения потребительских и социальных запросов населения. Данная дисциплина изучает мероприятия по решению социальных проблем экономической направленности, программы, предназначенные для сотрудников частных компаний, мероприятия по защите окружающей среды, поддержке социально незащищенных категорий населения, сохранению и развитию жилищно-коммунального хозяйства и памятников культуры, спонсорская помощь образовательным и спортивным организациям, различные благотворительные акции, насыщения рабочими местами рынка труда.

Основной целью дисциплины является изучение и усвоение теоретических основ и практических навыков управления проектными группами, командами и коллективами, раскрываются особенности формирования состава команды проекта, творческой группы, описываются преимущества и возможности командной работы. Программа поможет топ- менеджерам по управлению человеческими ресурсами использовать современные подходы в работе с персоналом организации в условиях реальной бизнес-среды, учесть личностные особенности потенциальных членов команды, распределить групповые роли, применить эффективные методы и технологии выработки групповых решений. Знания теории и методов управления командами необходимы для успешного выполнения инновационных проектов, эффективного управления коллективами малых предприятий, отделами крупных компаний, целесообразность использования командной формы организации труда, рассмотреть состояние проблемы командообразования как технологии управления персоналом в работах отечественных и зарубежных ученых.

Данная дисциплина направлена на изучение организации и планирования инвестиционной деятельности предприятия, оценки показателей эффективности при разработке, обосновании и выборе инвестиционных проектов, деятельности по привлечению и размещению инвестиций, необходимых для развития предприятий, теоретических основ и систематизация теоретических знаний в области инвестиционного менеджмента как системы управления инвестициионной деятельностью предприятий и овладение современными практическими приемами и методами работы с инвестициями, содержит основные теоретические положения в области методики и методологии управления финансовыми потоками, финансовых методов управления текущими затратами и оборотными активами.

Целями освоения дисциплины является обучение методам организации своей деятельности, выработке навыков самоорганизации, мотивации, и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, делегированию полномочий, эффективному чтению, контролю и оценке личных показателей де6ятельности.Изучение курса поможет топ– менеджеру эффективно использовать свое время и достигать наилучших результатов в работе. Учебная дисциплина является актуальным, так как рассматривают принципы, положения и методы рационального использования времени человека, позволяющие эффективно трудиться на различных предприятиях, фирмах и организациях.

Данная дисциплина направлена на изучение сути и разработка конкурентной стратегии развития предприятий, перечислены задачи, элементы и этапы конкурентной стратегии, путей повышения эффективности и организации разработки стратегического планирования в предприятии, систематизация подходов к определению конкуренции, уточнение понятия категории «стратегия конкуренции», классификация конкурентных стратегий компаний, форм и методов конкуренции с целью определения диапазона возможных управленческих решений в сфере конкуренции, обоснование структуры и отраслевой специфики внешней среды и возможностей компании с позиций формирования стратегии конкуренции, разработка методических рекомендаций по формированию стратегии конкуренции компании.

Дисциплина входит в дисциплины компонента по выбору и является частью подготовки специалистов, позволяющей произвести действия, направленные на обучение потенциальных аудиторов основным принципам и методам, применяемым при оценке систем менеджмента качества на предмет их соответствия признанным международным стандартам и выработки аудиторских навыков, позволяющих осуществлять внутренний аудит качества, дает представление о системе менеджменте качества на основе стандартов МС ИСО, об основных положениях и терминах системы менеджмента качества, о конфигурации системы, о документации, о перспективах развития, об элементах управления, обеспечивающих функционирование системы менеджмента качества.

Цель дисциплины овладение навыками эффективной работы с нормативными правовыми актами, использование норм права для ведения бизнеса в целях минимизации предпринимательских рисков. Данная дисциплина изучает основные понятия, положения, термины, связанные с бизнес – законодательством. Нормативные правовые акты разных уровней. Барьеры ведения бизнеса. Развитие бизнеса на основе законодательных документов. Участие и роль правового раздела в развитии бизнеса. Роль и поддержка государством предпринимательской деятельности. Анализ казахстанского законодательства на примере отдельных компаний. Сравнительный анализ зарубежного бизнеса с отечественным. Система нормативных правовых актов. Основы конституционного, гражданского, налогового, административного и уголовного права Республики Казахстан. Методы формирования обоснованного законного решения по большинству вопросов бизнеса.

Цели и задачи курса формирование системы знаний о поведении личности в организации, мотивации и результативности организации, групповом поведении в организации, организационных изменениях, о лидерстве и лидерства в управлении организацией. Данная дисциплина направлена на изучение теории поведения человека в организации; личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации; управление поведением организации; лидерство в организации; изменения в организации; персональное развитие в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг; организационное поведение в системе международного бизнеса.

Цель учебной дисциплины: формирование представления об основах оценки бизнеса (предприятия), о подходах и методах оценки бизнеса, об управлении стоимостью предприятия на основе оценки бизнеса. В рамках изучения дисциплины рассматриваются как законодательные, так и практи¬ческие основы функционирования бизнеса (предприятия), изучаются проблемы финансового анализа, реструктуризации компаний, инвестирования. Происходит изучение теоретических, методических и практи¬ческих подходов к оценке бизнеса как к самостоятельному роду деятельности с учетом последние достижений теории и практики оцен¬ки, полученные в странах с развитой рыночной экономикой и особенностей современного состояния отечественной экономики.

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия (организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект. При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности.

Цель дисциплины состоит в получении прочных теоретических знаний и практических навыков в области оценки и управления риском на современном предприятии. Данный вид подготовки способствует развитию у студентов навыков комплексной оценки и диагностики эффективности предприятия в целом. Данный курс позволит разобраться в классификации существующих рисков, освоить методы предотвращения риска и уклонения от него, снизить неопределенность, а также определять его стоимость на различных этапах хозяйственной деятельности предприятия.

Основной целью изучения курса является рассмотрение взаимосвязи экономических и правовых элементов при протекании трудовых процессов и отражение влияния каждого из них на достижение конечного результата, а также приобретение студентами знаний действующего трудового законодательства и основ экономико-правового регулирования трудовых отношений на предприятиях и умение применить знания на практике в органах государственной и исполнительной власти, органах местного самоуправления, в работе коммерческих и некоммерческих организаций любой организационно-правовой формы, в органах профсоюзных организаций и социальной защиты.

Цель курса формирование целостного представления о ведении переговоров в его базовой сути и основных образующих. Данная дисциплина направлена на изучение техники ведения переговоров в предпринимательской деятельности и деловых коммуникаций, этапов ведения переговоров: взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций и позиций участников; их обсуждение (в том числе выдвижение аргументов в поддержку своих взглядов, предложений, их обоснование); согласование интересов и выработка договоренностей. Объектом учебной дисциплины являются деловые переговоры как инструмент согласования целей и интересов оппонентов, участвующих в переговорном процессе. Предмет учебной дисциплины – технологии ведения деловых переговоров.

Дисциплина направлена на изучение теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников предприятий при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе применения знаний в области техники, экономики и социологи аналитических приёмов и передового опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определённых продуктов труда соответствующего качества и количества, разработки и совершенствования ключевых процессов компании по производству продукта или оказанию услуг, управление снабжением и запасами, транспортными процессами и складом, выявление и устранение потерь, повышение производительности и эффективности компан��и.

Цель курса в обучении новым технологиям процессов стратегического управления, методикам разработки эффективных стратегических решений в условиях неопределенности и быстрого изменения внешней среды. Данная дисциплина изучает стратегические проблемы развития производства и структура промышленности, стратегия предприятия, стратегическое управление, структура управления, стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегия и техническая политика предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации, проектирование систем управления.

Цель дисциплины изучение общих этических принципов и основных подходов к бизнесу, раскрытие основных направлений нравственных представлений в мире бизнеса, анализ центральных понятий морального сознания, рассмотрение взаимоотношений морали с другими компонентами. Данная дисциплина направлена на изучение представления о нормах и ценностях, определяющих поведение людей в бизнесе, при деловом общении, о модели человека, существующие в рамках экономической теории, менеджмента, социологии, психологии, ознакомиться с психологическими основами делового общения, коммуникативного процесса, особенностями вербальных и невербальных коммуникаций, о публичных выступлениях, техники деловой беседы.

Знает и обладает системными экономико-теоретическими знаниями и знаниями в области менеджмента и экономики компании, это позволяет ему работать менеджером или специалистом на различных должностях в сфере бизнеса и экономики, содержательные и процессуальные теории личностного развития и лидерских качеств, мотивации, понятия этики деловых отношений и организационной культуры, модели корпоративного менеджмента и управления персоналом, инструменты формирования командного духа и структуры команды, этапы развития команды и групповую динамику.

Знает ключевые конценции бизнес-менеджмента, положения основных школ формирования стратегии, модели стратегического менеджмента, этапы и методы планирования, способы структурирования и методы анализа деловой среды, базовые технологии разработка инвестиционных проектов, принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирования инвестиционных проектов, организационные формы стратегического контроля, способы и организационные формы воплощения стратегических программ и планов хозяйствующих субъектов.

Имеет полное представление о методах ее оценки и защиты, о наблюдении и эксперименте в области экономики, об экономических законах рыночной экономики и формах их проявления, процессах глобализации, интеграции, происходящих в современном мире, об основных научно-управленческих, финансов-хозяйственных, маркетинговых проблемах функционирования предприятий, об организационных аспектах хозяйственной деятельности и бизнеса, о современном состоянии экономической, политической, правовой, культурной и технологической среды мирового бизнес – партнерства, об основных тенденциях развития современного бизнеса, об организации производства и системах снабжения.

Знает о фундаментальных основах всех функциональных направлений управленческой деятельности на уровне предприятия, основных подходах к управлению и содержанию планирования, организации производства, инвестиционной деятельности, основных характеристиках и процессах, определяющих оценку бизнеса, анализ деятельностии экономических объектов, способен делать научно обоснованные выводы и выбирать необходимые формы организации производства и управления, принимать управленческие решения, осуществлять ее эффективный контроль, обеспечивать рациональное использование ресурсов в сфере финансов.

Способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия, управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями, разрабатывать систему бизнес- исследований, разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию,использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами, готовить правовые, международные и аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.

Владеет необходимыми знаниями, понимает механизм функционирования рынка и экономического поведения производителей и потребителей, умеет формировать экономические цели и стратегии фирмы, оценивать издержки производства с управленческой точки зрения, увязывать деятельность предприятия с макро- и микроэкономическими факторами, оценивать риски в хозяйственной деятельности, понимает современные тенденции мировой экономики с точки зрения развития экономики РК, ориентируется в вопросах международной конкуренции, основными знаниями и навыками внешнеэкономической деятельности, включая работу с иностранными партнерами, осуществление внешнеэкономических операций и организацию международного бизнеса.

Умеет организовывать свое время, проводить самоанализ и самоменеджмент, способен работать в группах, осуществлять эффективные коммуникации, деловую переписку, владеет искусством презентаций и ведения переговоров, действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, выявлять особенности национального и регионального подхода к корпоративной социальной ответственности, управлять и регулировать социальной ответственностью.

Компетентен в вопросах использования методов принятия управленческих решений, в вопросах проведения в Республике Казахстана экономических реформ, в отношении направлений экономического развития страны, построения и использования моделей для описания и прогнозирования процессов, явлений, ситуации, осуществляя при этом их качественный количественный анализ и синтез.