7M04110 Менеджмент (профильная) в КазНПУ им. Абая

Менеджмент как вид деятельности. Эволюция менеджмента. Организация как субъект управления. Коммуникации в организациях и менеджмент. Управленческие решения в процессе менеджмента . Стратегическое и тактическое планирование в системе менеджмента. Организация взаимодействия полномочий. Мотивация деятельности в менеджменте. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Управление деятельностью человека и управление группой

Знакомит с проблемами управления с позиции психологической науки, а также с общими представлениями о социальнопсихологических закономерностях управленческой деятельности. Предметом «психологии управления» являются психологические аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности. Организационные и социально-психологические аспекты управления представляют собой знание того, как работать

Овладение иностранным языком на уровне С1, С2 (языковые специальности), LSP общение в монологической и диалогической форме (доклад, презентация, беседа, дискуссия). Изучение грамматики научного стиля в устной, письменной формах. Восприятие на слух информационных и профессиональных сообщений. Написание, оформление научных статей, докладов, проектов, др. Работа со словарями, справочной литературой. Навыки двустороннего перевода.

Основные факторы, определяющие необходимость стратегического менеджмент. Анализ и оценка внешней среды организации. Анализ и оценка внутренней среды компании. Конкурентные стратегии компании. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегический анализ диверсифицированных компаний. Разработка и реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями. Роль культуры в реализации стратегии организации. Стратегия развития государств в условиях глобальной интеграции.

Экономическая деятельность человека и способы ее организации. Предпринимательство как особый вид экономической деятельности. Бизнес как совокупность экономических отношений субъектов бизнеса, нацеленных на получение прибыли путем коммерциализации. Виды бизнеса и их классификация. Развитие предпринимательства и бизнеса в Казахстане. Роль бизнеса в экономическом и социальном развитии общества. Отраслевая структура казахстанского бизнеса.

Роль знаний в современном развитии. Информационная экономика - этап развития постиндустриального общества. Роль и задачи инновационного менеджмента. Формы инновационного менеджмента. Факторы, повышающие инновационную активность предприятий. Стратегический подход - основа инновационного менеджмента. Стратегическое управление инновациями. Инновационный потенциал организации. Инновационная оценка климата. Типы инновационной стратегии.

Изучение теоретических, методических и технологических достижений отечественной и зарубежной науки, а также закрепления практических навыков применения современных методов научных исследований, обработки и интерпретации экспериментальных данных в диссертационном исследовании. Формирование у магистров профессиональной компетентности, необходимой для успешной научно-исследовательской деятельности в современных условиях.

Программы и проекты как средства решения управленческих задач. Области применения проектного управления. Типы и виды проектов. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональ ным менеджментом. Управление проектами в системе стратегического управления компанией. Управление проектами в условиях Неопределенности и риска. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта. Принятие решений в управлении проектами .

Изучение теоретических, методических и технологических достижений отечественной и зарубежной науки, а также закрепления практических навыков применения современных методов научных исследований, обработки и интерпретации экспериментальных данных в диссертационном исследовании. Формирование у магистров профессиональной компетентности, необходимой для успешной научно-исследовательской деятельности в современных условиях.

Новая парадигма управления персоналом. Эволюция управления персоналом в конце ХХ- начале ХХ1в. Факторы сохранения эффективности менеджмента персонала. Сущность стратегического управления персоналом. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Значение эффективной корпоративной культуры в менеджменте. Роль интеллектуальных сотрудников в менеджменте. Вовлеченнность персонала. Социально-психологический подход к управлению персоналом. Мотивационные технологии в управлении персоналом

понимает роль науки и научного познания, имеет представление об его структуре, формах и методах, социальных и этических проблемах, связанных с развитием и использованием достижений науки, техники и технологии;

умеет составлять бизнес-планы инновационных проектов производить расчет экономического обоснования стратегии управления предприятием и повышения его конкурентоспособности;

умеет анализировать деятельность экономических объектов, делать научно обоснованные выводы и выбирать необходимые формы организации производства и управления, принимать управленческие решения, строить и использовать модели для описания и прогнозирования процессов, явлений, ситуации, осуществляя при этом их качественный количественный анализ и синтез;

способен глубоко анализировать социально значимые проблемы и процессы и использовать методы социально – гуманитарных и фундаментальных наук в своей работе;

умеет адаптироваться к условиям смены социальных, экономических, профессиональных ролей специалиста, обусловленных реальными условиями производства, продвижению по служебной иерархии, переводу в другие регионы, а также к смене профессии.

умеет общаться на профессиональные и повседневные темы на государственном, русском и иностранном языках, владеет способами организации профессиональной деятельности в поликультурной среде, учитывая этнокультурные и конфессиональные различия и особенности социо-культурной структуры общества;

способен проявлять коммуникабельность и психологическую подготовленность в практической деятельности экономиста, в работе со специалистами из смежных областей, принимая управленческие решения, а также организовывать работу исполнителей.

умеет критически оценивать стратегические внешние и внутренние факторы, влияющие на финансовое состояние компании и генерировать новые идеи;