7M04103 MBA в нефтяной инженерии в АУНГ

Целями освоения дисциплины являются: формирование углубленных теоретических знаний и практических навыков о сущности, задачах, инструментах и содержании управленческой деятельности, связанной с реализацией программ и проектов по разработке и внедрению инноваций; исследование организационных форм инновационных организаций, их структуры, основных функций на различных уровнях иерархии управления; применение на практике полученных знаний и умений в сфере подготовки и реализации инновационных проектов.

Целями освоения курса являются: формирование у магистранта базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятием, а так же представления об особенностях стратегического управления предприятием в условиях нестабильной внешней среды; приобретение ими теоретических знаний и практических навыков по определению возникающих возможностей, по оценке угроз предприятия исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятия; выработке способности формулирования миссии и цели предприятия на основе стратегического анализа, изучение возможных вариантов стратегии, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации, изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля, реализации стратегии перспектив развития экономики Казахстана во взаимосвязанном и взаимозависимом мире.

Конкретные темы включают разработку операционных систем, измерение операционных показателей, планирование продаж и операций, управление ресурсами, управление запасами и управление цепочками поставок / потоками создания стоимости. Этот предмет развивает у студентов навыки общения и способность анализировать, обобщать и синтезировать сложную информацию при решении проблем и принятии решений. 1. Оценить и применить теории, концепции и модели управления операциями в различных бизнес-контекстах. 2. Анализировать роль инвентаря в различных бизнес-контекстах. 3. Сообщите принципы управления операциями и их роль в более широкой цепочке поставок. 4. Применять количественные методы для оценки эффективности бизнеса.

В курсе рассмотрены основные вопросы, касающиеся стратегического поведения производственных и торговых компаний, в первую очередь выбора маркетинговых стратегий и процесса их реализации для достижения поставленных стратегических целей. Приведена классификация рыночных и маркетинговых стратегий как целостной иерархической системы, позволяющей создавать алгоритм стратегического планирования развития предприятий. Достаточно подробно освещены методические основы разработки стратегического плана маркетинга, проведения маркетинг-контроллинга с использованием финансовых и маркетинговых показателей.

Курс изучает тенденциии развития финансового учета в отечественной и мировой практике, практические навыки применения методов и инструментов управленческого учета, выводов и рекомендации по подготовке управленческих решений.

Целями освоения дисциплины являются формирование теоретических знаний, приобретение практических навыков и эффективного их использования в области цифровой трансформации бизнеса, формирование дополнительных профессиональных компетенций в сфере цифровой трансформации административных, операционных и технологических процессов, происходящих на государственных и муниципальных предприятиях, компаниях частного сектора, в том числе с государственным участием, сервисов оказания корпоративных услуг, а также законодательства и нормотворческой деятельности.

Целями освоения дисциплины являются: формирование системы знаний базовых положений современной теории управления изменениями в организации; выработка у обучающихся навыков применения положений теории управления; применение на практике полученных знаний и умений в соответствии с международными требованиями к избранному виду деятельности; создание категориальной и терминологической базы для изучения данной дисциплины и смежных с ней специализированных дисциплин; понимание системы научных методов и способов современных подходов к управлению организационными изменениями, навыки поведения работника в системе постоянных изменений в компании.

Цель освоения дисциплины - формирование навыков детального анализа бизнес-модели компании, внутренних операций, модели финансовой устойчивости и других параметров с применением технологий Big Data.

Курс способствует развитию у слушателей комплексного и системного представления об управлении финансами и привлечению инвестиций, навыков использования алгоритмов решения вопросов контроля денежных активов компании, экономической отчётности и налогообложения. Основной акцент делается на специальные блоки дисциплин, которые представлены следующими курсами: Управление оборотными активами, Корпоративные активы, Инвестиционной анализ и бизнес-планирование и другие.

Целями освоения дисциплины являются: формирование системы знаний базовых положений современной теории управления изменениями в организации; выработка у обучающихся навыков применения положений теории управления; применение на практике полученных знаний и умений в соответствии с международными требованиями к избранному виду деятельности; создание категориальной и терминологической базы для изучения данной дисциплины и смежных с ней специализированных дисциплин; понимание системы научных методов и способов современных подходов к управлению организационными изменениями, навыки поведения работника в системе постоянных изменений в компании.

Цель курса помочь слушателю изучить основы предметной области через постановку и решение типичных задач, с которыми исследователь в области науки о данных может столкнуться в своей работе. Наука о данных включает большой спектр подходов и методов сбора, обработки, анализа и визуализации массивов данных любого размера. Отдельным практически важным направлением данной науки является работа с большими данными с помощью новых принципов математического и вычислительного моделирования, когда классические методы перестают работать ввиду невозможности их масштабирования.

Целями освоения дисциплины являются повышение уровня теоретических знаний и овладение практическими навыками, необходимыми для оценки рисков и управления ими в условиях неопределенности, моделирования рисковых ситуаций в рамках протекающих бизнес-процессов в различных предметных областях и реализации комплексного системного подхода к их исследованию, получение практических навыков в области управления проектами реализуемых в условиях неопределенности и риска, с целью более полного удовлетворения потребительского спроса и повышения эффективности экономики.

Целями освоения дисциплины являются: получение основ теорий принятия решений и применение полученных знаний на практике; умение использовать основные методы исследования операций в научной и практической деятельности и реализовывать их для решения конкретных задач; ознакомление с современным состоянием проблем математического моделирования и основными методами решения задач средствами математического моделирования; принятия эффективных решений в различных проблемных ситуациях с учетом реальных запросов и ограничений ситуаций развития тех или иных организаций.

Цель курса направлена на изучение теории и практики управления логистическими потоками нефтяных компаний, формирование умений в сфере управления материалопроводящими системами предприятий нефтегазовой отрасли, оптимизации логистических функций, а также экономическое обоснование принятия решений в управлении в этой сфере.

Курс изучает основы энергетической политики и окружающей среды. Рассматриваются вопросы экологии, энергетических ресурсов, экопродукции, экологического права. Энергетическая политика как категория политической науки. Модели энергетической политики государства на современном этапе.Субъекты энергетической политики. Роль энергетической политики в РК по обеспечению сбалансированного развития страны. Особенности современной энергетической политики. Основные направления обеспечения энергетической безопасности. Перспективы развития энергетической политики в РК. Защита окружающей среды. Экологический контроль и мониторинг окружающей природной среды. Экономический механизм природопользования. Экологическое страхование.

Цель курса направлена на изучение современного состояния экономики нефтегазовой отрасли и функционирующих в ней предприятий, осуществление анализа деятельности нефтегазового комплекса, принятия правильных инвестиционных решений при выборе инновационных и других проектов в нефтегазовой сфере.

Курс сформирован на комплексном подходе изучения особенностей переговорного процесса, делового этикета в нефтегазовой сфере. Слушатели получат исчерпывающие знания о законах и закономерностях договорного права и переговорного процесса, организации ведения переговоров в нефтегазовой сфере, об использовании приемов и тактик ведения переговоров согласно договорному праву, об оценке рисков в ведении переговоров и путей их предотвращения. Изучение курса позволит развить навыки в составлении документов по ведению и соглашению переговоров согласно договорному праву, в разработке проектов соглашений, договоров, программ мероприятий по заключению контрактов с партнерами по бизнесу в нефтегазовой отрасли.

Целями освоения модуля являются изучение мировых рынков нефти и нефтепродуктов, понимание всех аспектов ценооброзования и биржевой торговли на нефтяном рынке, включая анализ форвардных и фьючерсных рынков. Формирование системы знаний слушателей о механизмах и условиях ведения бизнеса в нефтяном рынке, о состояниях, проблемах, количественных ориентирах и перспективах развития экономики нефтяного сектора в целом.

Изучая данную дисциплину магистранты ознакомятся со соответствующими источниками HR данных, с основными факторами удовлетворенности работой (заработная плата, социальный пакет, перспективы карьерного роста, возможности профессионального развития), с методологией проводения исследования и анализировать данные. Также владеют методами оценки привлекательности Компании как Работодателя.

При изучении курса рассматривается управление риском и стратегии развития нефтегазовых компании. Изложить суть и основы реализации концепции адаптивного динамического управления рисками. В результате изучения курса магистранты должны уметь выявлять риски в компании нефтегазовой отрасли,предпринимательстве и освоить системы риск менеджмента. В учебном процессе широко используются информационные технологии, активные и интерактивные формы проведения занятий.

Свободная тема

Цель курса направлена на изучение основных трендов бизнеса в нефтегазовой отрасли, формирование у слушателей четкого представления о тенденциях, стимулирующих изменения стратегии развития нефтяного секторана современном этапе, а такжеприобретение слушателями знаний и навыков быстрой адаптации к не стандартным условиям нефтяного рынка, эффективного совершенствования логистической деятельности, оптимизации издержек и поиска альтернативных возможностей получения прибыли.

Курс изучает понятие управления, эффективность стратегического управления, стратегии управления современной нефтяной компанией. Рассматриваются содержания и формы управления, виды ресурсов, используемых предприятием. Цель и задачи операционного менеджмента. Понятие операционной системы. Внутренняя и внешняя среда операционной системы. Организация рынка.Логистика бизнеса. Операционная система с технологической точки зрения.Деловые операции.Стратегия товара. Методы теории принятия решений. Стратегия процесса. Сетевое планирование и управление проектами. Стратегия инвестирования. Системы управления запасами.Планирование и контроллинг запасов.Оперативное планирование и контроллинг.

Курс знакомит слушателй с 17 Целями устойчивого развития ООН и их реализации в нефтегазовой отрасли, их косвенное влияние на материальные и нематериальные активы компании.

Дисциплина является одной из важнейших в структуре курса «Лидерства», поскольку вооружает слушателей знаниями по эффективному управлению конфликтами в практической деятельности, позволяет сформировать систему знаний по эффективному воздействию на конфликтную ситуацию путем принятия научно обоснованных решений.«Управление конфликтами» рассматривается с двух позиций: внутренней и внешней. Первая из них состоит в управлении поведением самого человека в конфликте; она обладает психологическим характером. Внешняя сторона управления конфликтами характеризует организационно-технологический аспект этого сложного процесса.

Курс направлен на формирование у слушателей системы представлений о закономерностях развития феномена лидерства в сфере бизнеса. Слушателям предлагается познакомиться с универсальными и современными теориями лидерства, с различными аспектами его проявления в практике бизнеса, рассмотреть вопросы взаимодействия лидерства и власти, лидеров и его последователей, лидера и группы, лидера и команды. Особое внимание в курсе уделяется лидерству как личностной стратегии развития. В этом контексте лидерство понимается как гармоничная совокупность целей, ценностей, личностных и индивидуальных характеристик, компетенций, которые могут быть реализованы в профессиональной и общественной деятельности. В процессе дискуссионных и практических этапов обучения слушатели смогут составить актуальное представление о своих лидерских способностях и возможностях, программу развития лидерских компетенций.

Дисциплина изучает мировые тенденции в сфере эмоционального интеллекта и эмоциональной регуляции делового поведения; управление эмоциями в деловом взаимодействии на любом уровне и применение инновационных методов управления командами и подразделениями на основе эмоционального интеллекта; основными алгоритмами эмоционального взаимодействия в процессе решения бизнес-задач.

Цель курса - ознакомление слушателей с национальными особенностями ведения бизнеса в различных странах, в особенности в странах с развивающейся экономикой, и формирование навыков эффективной коммуникаций в многокультурной среде.

Целями освоения курса являются: формирование у слушателей теоретических и практических знаний в области межкультурной и деловой коммуникации, освоение способов персонализации внешней среды, повышение уровня экономической культуры, проявляющейся по отношению к элементам среды обитания, и восприятия межкультурного разнообразия общества в социально-историческом, этическом и философском контекстах. Обучение слушателей организационно-управленческим и информационно-аналитическим компетенциям, обеспечивающим эффективное управление на предприятиях и в организациях любой организационно-правовой формы, на основе поиска, анализа и управления новой информацией, необходимой для работы в постоянно изменяющихся условиях внутренней и внешней среды и эффективного решения управленческих задач. Формирование у слушателей принципиальной идеи концепции организационного развития, чтобы добиться устойчивого позитивного роста предприятия, как правило в самостоятельной систематической стратегии, которая должна строиться и реализовываться на основе сочетания внешних усилий (использование передового опыта развития, достижений науки, приглашение консультантов и специалистов) и внутренних ресурсов предприятия.

Любой мыслительный процесс связан с обработкой информации, а следовательно, с познанием объективной реальности с помощью формирования понятий и их взаимосвязей, вынесением суждений относительно предмета рассмотрения и итоговым осуществлением умозаключениий. Предпринимательское мышление отличает то, что процесс моделирования окружающего мира происходит на основе доминирующего вектора – возможности или невозможности практического применения полученного знания. Познавая сущность вещей и явлений, открывая законы их связи, предприниматель находится в поиске ответа на вопрос каким образом на этой основе он сможет преобразить мир. Определение существенного, общего для многих явлений или предметов ему интересно в преломлении нахождения какой-либо потребованности людей или предприятий, которая позволит смоделировать бизнес, удовлетворяющий эту новым способом.

Курс изучает теоретические основы проектной деятельности. Рассматриваютсяопределение проекта. Его основные характеристики и измерения. Элементы проектной деятельности. Классификация проектов. Содержание и процессы управления проектами.Технология проектной деятельности: жизненный цикл проекта, его основные этапы. Методология и методика предпроектного анализа (анализ ситуации).Управление интеграцией (содержанием) проекта. Мобилизация ресурсов проекта. Разработка и управление институциональными подсистемами проекта. Управление временем проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта.Управление командой проекта.Управление оммуникациями проекта. Управление рисками проекта.

Целью освоения является: приобретение общекультурных и профессиональных компетенций, позволяющих организовывать эффективную работу с ключевыми, выдающимися, талантливыми и не стандартными сотрудниками в организации. По результатам обучения магистранты могут: - определить понятие «талантливый сотрудник», выявить ключевые компетенции талантливого сотрудника, сформировать модель компетенций талантливого сотрудника. - выявить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование кадровой стратегии и политики организации относительно работы с ключевыми, выдающимися и талантливыми сотрудниками; - освоить методы, технологии и механизмы поиска, мотивации, развития талантливых сотрудников в соответствии со стратегией развития и кадровой политикой организации; - сформировать навыки разработки программы управления талантами в организации с учетом возможных рисков, угроз и ограничений, в том числе с учетом необходимости преодоления сопротивления персонала нововведениям.

Организационное развитие представляет особый вид деятельности, который направлен на упорядочение производственных и управленческих процессов на современном предприятии. Концепция организационного развития сформировалась на основе различных техник из области психологии, социологии и антропологии, применявшихся для решения практических проблем деятельности компаний и фирм, постепенно. Со временем организационное развитие стало пониматься как совокупность скоординированных единой целью усилий, с помощью которых человеческие ресурсы предприятия (сектора рынка) изучаются, идентифицируются, вовлекаются в производство и развиваются, причем такими путями и способами, которые повышают не только общий уровень организованности экономических субъектов, но также их способность самостоятельно планировать свою деятельность и разрешать, возникающие в ходе нее проблемы.

Курс знакомит слушателей с основами создания и поддержания персонального бренда, формирует навыки селф-брендинга в онлайн пространстве, обеспечения цифровой безопасности персонального бренда и управления репутацией

Крус знакомит слушателей с концепцией устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса, формирует навыки создания и продвижения ценностного предложения бизнеса обществу. Содержание курса сфокусировано на кейсах и рисках связанных с этикой нефтегазового бизнеса.

Разработать стратегию развития бизнеса в нефтегазовой индустрии и способы ее реализации на практике

Понимает устройство организаций, механизмы их взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), принципы работы в условиях внешнего контекста в долгосрочной перспективе;

Создавать мотивирующие условия и здоровую корпоративную культуру для развития и профессионального роста команды

Руководить исследовательскими проектами для решения профессиональных задач в нефтегазовой индустрии с применением методов анализа больших данных

Анализировать влияние устойчивости, экологических проблем, этики и управления рисками на бизнес-решения и результаты деятельности, а также на общество в целом;

Способен анализировать и выявлять тренды в креативной индустриии, предпринимательстве, инновациях, электронной коммерции и цифровых технологиях, оценивать их влияние на нефтегазовый бизнес

Способен выявлять и учитывать тренды международного измерения нефтегазового бизнеса, включая политический риск и современные процессы регионализации, процессы интеграции и новые рынки, глобальное управление и глобализацию бизнеса

Умеет интегрировать различные функциональные аспекты менеджмента, исходя из знания теории, современных исследований и требований практики;

Способен анализировать проблемные аспекты нефтегазового бизнеса и генерировать решения для обеспечения конкурентоспособности компании

Руководить трансформацией бизнеса в условиях неопределенности с учетом изменений внешней среды и их последствий

Использовать маркетинговый и финансовый подход к решению проблем управления нефтегазовым бизнесом

Организовать производственный поток и операции согласно стратегическим целям бизнеса