8D04101 Менеджмент в агропромышленном комплексе в КазАТУ им. Сейфуллина

Стратегические ориентиры социально-экономического развития сельских территорий. Формирование системы устойчивого развития сельских территорий в регионах. Инфраструктура сельских территорий. Развитие сельских территорий и человеческого потенциала в АПК. Инновационное развитие сельских территорий. Повышение конкурентоспособности АПК и сельских территорий. Региональные особенности аграрной политики. Перспективные направления формирования системы устойчивого развития сельских территорий в регионе

Система управления человеческими ресурсами. Политика управления человеческими ресурсами. Основные процессы управления человеческими ресурсами. Планирование в управлении человеческими ресурсами. Обеспечение организации человеческими ресурсами. Развитие человеческих ресурсов. Мотивация и система стимулирования. Оценка персонала. Эффективность системы управления человеческими ресурсами. Управление коллективом. Управление конфликтами

Теоретический аспект государственного управления в АПК. Организация управления в агропромышленных формированиях. Особенности действия законов в отраслях АПК. Экологическое право в области АПК. Управление в отраслях АПК. Управление финансовыми результатами деятельности сельхозформирований. Антикризисное управление в сельском хозяйстве.

Теоретические и практические аспекты интеграции. Интегрированные агропромышленные формирования. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях. Агропромышленная интеграция зарубежных стран. Функционирование кооперативных, интегрированных объединений (холдинг, финансово-промышленная группа, ассоциации (союза) сельскохозяйственных кооперативов). Системы оплата труда и материальное стимулирование. Анализ хозяйственной деятельности интегрированных агропромышленных формирований. Методы и приемы экономического анализа с учетом рисков и влиянии внешних факторов. Правовое регулирование деятельности кооперативных и интегрированных формирований

Постановка научной проблемы на основе вскрытия противоречий между имеющимися на данный момент знаниями об объекте исследования и знаниями, необходимыми для практического решения задачи, востребованной обществом. Выбор темы и научное обоснование ее актуальности для практического применения. Формулировка гипотезы, разработка плана научного исследования. Методики теоретических, экспериментальных исследований и оформления научных результатов.

Теоретико-методологические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий. Инструменты стратегического и внутрифирменного планирования, используемые в сельхозпредприятиях. Товарная политика сельскохозяйственных предприятий: проблемы освоения новой продукции, жизненный цикл продукции. Инновационная и инвестиционная политика. Управление персоналом на предприятии в современных условиях. Основы эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Применение техник подготовки к письму (свободное письмо, мозговой штурм), составление плана. Основные принципы создания эссе. Работа с научными текстами: реферирование. Работа с научными текстами:аннотирование. Основы библиографии: ссылки, описание. Рецензия на научное издание. Составление резюме научной статьи. Редактирование академического текста. Разработка презентации собственного проекта.

применять методы статистического анализа в оценке состояния и перспектив развития конкретных социально-экономических явлений и процессов

применять современные подходы эффективного использования ресурсов сельского хозяйства, разрабатывать эффективные направления управления и стабилизации экономики сельского хозяйства, быть подготовленным к управлению в отраслях АПК, управлению системой цепями поставок

осуществлять функции управления и решать профессиональные проблемы в интересах предприятия, принятия решений по реализации их на практике, умение эффективно управлять в интегрированных агпромышленных формированиях

демонстрировать способность мыслить, проектировать, внедрять и адаптировать существующий процесс исследования с точки зрения научного подхода, публикация своих исследований на национальном и международном уровне;

способность организовывать эффективную деятельность сельскохозяйственных предприятий, приводящая к росту ее стратегической конкурентоспособности, применять на практике инструменты стратегического и внутрифирменного планирования

владеть коммуникативными навыками, обеспечение взаимодействия корпоративной культуры и внешней среды; обладать умением организации и развития кооперативных бизнес-предприятий; управлять человеческими ресурсами