7M04110 Менеджмент (Бейінді) в Абай атындағы Қазақ Ұлттық педагогикалық университеті

Менеджмент қызмет ретінде. Басқару эволюциясы. Басқару субъектісі ретінде ұйым. Ұйымдар мен басқарудағы байланыс. Басқару процесінде басқарушылық шешімдер. Басқару жүйесіндегі стратегиялық және тактикалық жоспарлау. Өкілеттіктердің өзара іс-қимылын ұйымдастыру. Басқарудағы мотивация қызметі. Басқару жүйесіндегі реттеу және бақылау. Адам қызметі және топтық басқару

Психологиялық ғылым тұрғысынан басқару мәселелерімен, сонымен қатар басқару қызметінің әлеуметтік-психологиялық заңдылықтары туралы жалпы түсініктермен таныстырады. "Басқару психологиясы" пәні еңбек қызметі процесінде адамдардың тұлғааралық және топаралық өзара іс-қимылы процесінде қызмет ететін басқару қатынастарының психологиялық аспектілері болып табылады. Басқарудың ұйымдастырушылық және әлеуметтік-психологиялық аспектілері адамдармен жұмыс істеу, оларға әсер ету, оларды басқару.

Шет тілін С1, С2 деңгейінде меңгеру (тілдік мамандықтар), LSP монологиялық және диалогтық формада (баяндама, презентация, әңгімелесу, пікірталас). Ғылыми стильдің грамматикасын ауызша, жазбаша түрде оқу. Ақпараттық және кәсіби хабарламаларды есту арқылы қабылдау. Ғылыми мақалаларды, баяндамаларды, жобаларды жазу, рәсімдеу. Екі жақты аударма дағдылары.

Стратегиялық басқару қажеттілігін анықтайтын негізгі факторлар. Ұйымның сыртқы ортасын талдау және бағалау. Компанияның ішкі ортасын талдау және бағалау. Бәсекеге қабілетті компания стратегиясы. Корпоративтік әртараптандыру стратегиясы. Әртараптандырылған компанияларды стратегиялық талдау. Стратегияны әзірлеу және енгізу. Стратегиялық өзгерістерді басқару. Ұйымның стратегиясын жүзеге асырудағы мәдениеттің рөлі. Әлемдік интеграция контексіндегі мемлекеттердің даму стратегиясы.

Адамның экономикалық қызметі және оны ұйымдастыру жолдары. Кәсіпкерлік - экономикалық қызметтің ерекше түрі. Бизнес кәсіпкерлікті коммерцияландыру арқылы пайда табу үшін бағытталған шаруашылық субъектілерінің экономикалық қатынастар жиынтығы ретінде. Бизнестің түрлері және оларды жіктеу. Қазақстанда кәсіпкерлік пен бизнесті дамыту. Қоғамның экономикалық және әлеуметтік дамуындағы бизнестің рөлі. Қазақстандық бизнестің салалық құрылымы.

Заманауи дамудағы білімнің рөлі. Ақпараттық экономика - постиндустриалды қоғамды дамыту кезеңі. Инновациялық басқарудың рөлі мен міндеттері. Инновациялық басқару нысандары. Кәсіпорындардың инновациялық белсенділігін арттыратын факторлар. Стратегиялық көзқарас - инновациялық менеджменттің негізі. Инновацияларды стратегиялық басқару. Ұйымның инновациялық әлеуеті. Инновациялық климатты бағалау. Инновациялық стратегияның түрлері.

Отандық және шетелдік ғылымның теориялық, әдістемелік және технологиялық жетістіктерін, сондай-ақ ғылыми зерттеулердің заманауи әдістерін қолданудың практикалық дағдыларын бекіту, диссертациялық зерттеуде эксперименталды деректерді өңдеу және интерпретациялау. Магистрлерде заманауи жағдайда табысты ғылыми-зерттеу қызметіне қажетті кәсіби құзыреттілікті қалыптастыру.

Бағдарламалар мен жобалар басқарушылық мәселелерді шешу құралы ретінде. Жобаны басқару салалары. Жобалардың түрлері мен түрлері. Жобаны басқару және функционалды басқару арасындағы байланыс. Компанияны стратегиялық басқаруда жобаларды басқару. Белгісіздік және тәуекел жағдайында жобаларды басқару. Жобаның мүдделі тараптарымен қарым-қатынасты басқару. Жобаны басқарудағы шешімдер қабылдау.

Отандық және шетелдік ғылымның теориялық, әдістемелік және технологиялық жетістіктерін, сондай-ақ ғылыми зерттеулердің заманауи әдістерін қолданудың практикалық дағдыларын бекіту, диссертациялық зерттеуде эксперименталды деректерді өңдеу және интерпретациялау. Магистрлерде заманауи жағдайда табысты ғылыми-зерттеу қызметіне қажетті кәсіби құзыреттілікті қалыптастыру.

Персоналды басқарудың жаңа парадигмасы. ХХ - ХХ1 в басындағы персоналды басқару эволюциясы. Персонал менеджментінің тиімділігін сақтау факторлары. Персоналды стратегиялық басқарудың мәні. Персоналдың стратегиялық басқару объектісі ретіндегі құзыреті. Менеджменттегі тиімді корпоративтік мәдениеттің маңызы. Менеджменттегі зияткерлік қызметкерлердің рөлі. Персоналды басқарудың әлеуметтік-психологиялық тәсілі. Персоналды басқарудағы мотивациялық технологиялар.

ғылым мен ғылыми танымның рөлін түсінеді, оның құрылымы, нысандары мен әдістері, ғылым, техника мен технология жетістіктерін дамыту мен пайдалануға байланысты әлеуметтік және этикалық мәселелер туралы түсінікке ие;

инновациялық жобалардың бизнес-жоспарларын жасай алады кәсіпорынды басқару стратегиясының экономикалық негіздемесін және оның бәсекеге қабілеттілігін арттыруды есептеуді жүргізе алады;

экономикалық объектілердің қызметін талдай алады, ғылыми негізделген қорытындылар жасай алады және өндірісті ұйымдастыру мен басқарудың қажетті нысандарын таңдай алады, басқарушылық шешімдер қабылдай алады, процестерді, құбылыстарды, жағдайларды сипаттау мен болжау үшін модельдерді құра алады және пайдалана алады, бұл ретте олардың сапалық сандық талдауы мен синтезін жүзеге асыра алады;

әлеуметтік маңызды мәселелер мен үдерістерді терең талдай алады және өз жұмысында әлеуметтік-гуманитарлық және іргелі ғылымдар әдістерін қолдана алады;

өндірістің нақты жағдайларына негізделген маманның әлеуметтік, экономикалық, кәсіби рөлдерін ауыстыру жағдайларына, қызметтік иерархия бойынша ілгерілетуге, басқа өңірлерге ауысуға, сондай-ақ кәсіптің ауысуына бейімделе алады.

мемлекеттік, орыс және шет тілдерінде кәсіби және күнделікті тақырыптарға қарым-қатынас жасай алады, этномәдени және конфессиялық айырмашылықтарды және қоғамның әлеуметтік-мәдени құрылымының ерекшеліктерін ескере отырып, көпмәдени ортада кәсіби қызметті ұйымдастыру тәсілдерін меңгерген;

басқарушылық шешімдерді қабылдай отырып, аралас облыстардың мамандарымен жұмыс кезінде, экономистің практикалық қызметінде, коммуникабельділік және психологиялық дайындық таныта алады, сондай-ақ орындаушылардың жұмысын ұйымдастыруға қабілетті.

компанияның қаржылық жағдайына әсер ететін стратегиялық сыртқы және ішкі факторларды сыни бағалай алады және жаңа идеяларды жасай алады;